Verbeterprojecten met impact
Strategische verandering | Operational Excellence | Organisatie- ontwerp | Team- ontwikkeling |
---|---|---|---|
Doelgerichtheid Discipline | Efficiëntie Snelheid | Structuur Verantwoordelijkheid | Teamwerk Performantie |
Overzicht van uitgevoerde projecten (niet-exhaustief)
Sector | Functie | Expertise | Projectinhoud |
---|---|---|---|
Farma & MedTech Luchtvaart Metallurgie Scholengroep | Algemeen | Strategische verandering | Adviseren en begeleiden van het management team bij het definiëren en implementeren van het strategisch veranderingstraject om de ambitieuze groeidoelstellingen te realiseren: – Uitvoeren van een algemene diagnose – Definiëren van cross-functionele strategische doelen – Uitwerken van een strategy map – Uitwerken van een balanced scorecard – Doorvertalen van de doelstellingen naar individuele doelstellingen voor kaderleden – Doorvertalen van de doelstellingen naar team doelstellingen voor de operationale teams – Omzetten van de doelstellingen in veranderingsinitiatieven (projecten en acties) – Opzetten van een governance en een PMO (Project Management Office) – Begeleiden van projecten binnen onze expertisedomeinen |
Banken & Verzekeringen | Algemeen | Strategische verandering | Uitvoeren van een algemene doorlichting (externe omgeving, processen, structuur, systemen, middelen, technologie, cultuur, leidershap,… ) en Identificeren van verbeteropportuniteiten voor schade- en levensverzekeringen |
Banken & Verzekeringen | Algemeen | Strategische verandering | Definiëren van een nieuwe strategie voor een EEIG (European Economic Interest Group) |
Houtimport | Algemeen | Strategische verandering | Turnaround: verbeteren van de rentabiliteit en de balansstructuur in een korte tijdspanne met als doel het overleven van de organisatie te verzekeren |
Engineering | Algemeen | Strategische verandering | Benchmarken van de waardeketen van 3 engineering bedrijven met als doel best practices te identificeren en te delen |
Healthcare | Algemeen | Strategische verandering | Fusies and overnames: structureren van de post-merger integratie van 2 organisaties (processen, organisatie, systemen) |
Metallurgie Mijnbouw | Algemeen | Strategische verandering | Uitvoeren van een strategische rentabiliteitsanalyse teneinde een duidelijk beeld te krijgen van de winstdrijvers |
Banken & Verzekeringen Farma & Medtech | Sales & marketing | Strategische verandering | Transformeren van de sales processen en – organisatie om de agressieve groei targets te realiseren |
Farma & Medtech | Algemeen | Operational excellence | Re-engineeren van processen, organisatie en systemen binnen de volledige value chain om compliant te worden met de nieuwe EU-MDR wetgeving. |
Farma & Medtech | Sales & marketing | Operational excellence | Re-engineeren van het business planning proces (aligneren tussen marketing dat globaal en per product georganiseerd is en sales die lokaal en per land georganiseerd zijn). |
Farma & Medtech | Sales & marketing | Operational excellence | Reduceren van de doorlooptijd en verbeteren van de kwaliteit van het “demand” management proces (deel van S&OP) |
Farma & Medtech | Sales & marketing | Operational excellence | Re-engineeren van het tender management proces en definiëren van de business requirements voor een tender management tool. |
Farma & Medtech | Procurement & provisioning | Operational excellence | Verzekeren van de aanvoer van kritische materialen (dual sourcing) |
Farma & Medtech | Procurement & provisioning | Operational excellence | Reduceren van het werkkapitaal door de voorraadniveau’s te reduceren door het provisioning proces te verbeteren |
Chemie Metallurgie Bank | Procurement & provisioning | Operational excellence | Re-engineeren van de aankoopprocessen met als doel de aankoopkosten en de proceskosten te reduceren |
Farma & Medtech | Supply Chain Management | Operational excellence | In kaart brengen van de End-to-End value stream van één product van grondstoffen tot geleverd eindproduct en identificeren van knelpunten en verbeterpotentieel |
Farma & Medtech | Supply Chain Management | Operational excellence | Ontwerpen van nieuwe distributie-controle processen |
Farma & Medtech | Supply Chain Management | Operational excellence | Maken van een transversale kosten-baten analyse met betrekking tot het introduceren van uniek identificeerbare producten (Unidose) |
Farma & Medtech | Master data | Operational excellence | Verbeteren van de productiviteit en de service levels van het Master Data Team. |
Farma & Medtech | Productie | Operational excellence | Verbeteren van de productiviteit van de verpakkingsmachines |
Farma & Medtech | Productie | Operational excellence | Coachen van verbeterinitiatieven m.b.t. productiviteit, kwaliteit, doorlooptijden en veiligheid |
IT | Servicing | Operational excellence | Verbeteren van de klantgerichtheid van de technische teams |
Chemie | Onderhoud | Operational excellence | Verbeteren van de onderhoudsprocessen en de dienstverlening aan productie |
Farma & Medtech Chemie | IT / Productie | Operational excellence | Definiëren van de toekomstige processen, organisatie en systemen voor de warehousing en logistieke activiteiten |
Farma & Medtech | IT / Productie | Operational excellence | Standardiseren van processen ter voorbereiding van de MES roll-out (Manufacturing Execution System) |
Farma & Medtech | Engineering | Operational excellence | Managen van een kritisch shutdown project |
Farma & Medtech | Engineering | Operational excellence | Ontwerpen van de processen en definiëren van de systeemvereisten voor een nieuwe fabriek |
Voeding | Onderzoek en ontwikkeling | Operational excellence | Hertekenen van het productinnovatie proces |
Farma & Medtech | Regulatory | Operational excellence | Verbeteren van de data kwaliteit door te werken op processen en competenties |
Farma & Medtech | IT / Regulatory | Operational excellence | Definiëren van de vereiste systeemvereisten en voorbereiden van een investeringsbeslissing (“keep and improve” of “divest and replace”) |
Farma & Medtech | Finance | Operational excellence | Reduceren van het werkkapitaal (voorraden van grondstoffen en afgewerkte producten) |
Farma & Medtech | Finance | Operational excellence | Reduceren van waardeverminderingen en afschrijvingen op voorraden |
Farma & Medtech | Finance | Operational excellence | Verbeteren van het kostprijssysteem om betere product/markt beslissingen te maken. |
Farma & Medtech | Finance | Operational excellence | Ontwikkelen van een activity based costing systeem en opzetten van een nacalculatie teneinde de rentabiliteit van de offertes te verbeteren |
Banken & Verzekeringen | Servicing | Operational excellence | Verbeteren van verschillende processen (hypothecair krediet, professioneel krediet, openen en sluiten van een rekening, successie van familiebedrijven, …) |
Banken & Verzekeringen | Servicing | Operational excellence | Verbeteren van de performantie van de trade finance activiteiten |
Banken & Verzekeringen | Servicing | Operational excellence | Downsizen van verschillende afdelingen in de kredietsfeer |
Banken & Verzekeringen Scholengroep | Ondersteunende diensten | Operational excellence | Verbeteren van de kosten/baten verhouding van de ondersteunende afdelingen (verbeteren van de werking en verbeteren van de dienstverlening aan de interne klanten) |
Banken & Verzekeringen | Sales & marketing | Organisatieontwerp | Herdefiniëren van de distributiekanalen van verzekeringsproducten (direct channels versus bank channels) |
Banken & Verzekeringen | Sales & marketing | Organisatieontwerp | In kaart brengen van het synergie potentieel tussen corporate banking, private banking en investment banking |
Banken & Verzekeringen | Asset management | Organisatieontwerp | Bepalen van de beste locatie en rapporteringslijn voor de asset management filialen |
Banken & Verzekeringen | Risk | Organisatieontwerp | Herorganiseren van het “Risk department” (van functioneel naar klantgeöriënteerd) |
Banken & Verzekeringen | Mail Center | Organisatieontwerp | Herzien van de werkorganisatie en het shiftsysteem binnen het mail center |
Farma & Medtech | Supply Chain Management | Organisatieontwerp | Herorganiseren van de organisatiestructuur, verbeteren van de kritische processen, Implementeren van een resultaatgerichte teamcultuur (perfect supply) |
Farma & Medtech | R&D | Organisatieontwerp | Ontwerpen van een nieuwe organisatiestructuur voor de labo’s van analytische ontwikkeling |
Farma & Medtech | R&D | Organisatieontwerp | Fuseren van twee afdelingen (toxicologie en phamacokinetiek) |
Chemie | Productie en magazijn | Teamontwikkeling | Implementeren van zelfsturende teams |
Farma & Medtech | Manufacturing | Teamontwikkeling | Introduceren van een innovatieve werkorganisatie (team-based, performance focused) (formulation, filling, packaging) |
Banken & Verzekeringen | Sales & marketing | Teamontwikkeling | Verbeteren van de samenwerking tussen corporate bankers en loan officers |